4. setkání Design svobodné firmy 2. část
Datum konání: 24. 4. 2012, 18.45 - 22.00
Místo: HUB Praha, Drtinova 10, Praha 5
Průvodci večera: Tomáš Hajzler, Lucie Frišová a Pavel Trojánek
Formát
Hlavním smyslem setkání je výměna zkušeností s přechodem na svobodnější pracovní prostředí. Především se snažíme získat konkrétní techniky a postupy, které by bylo možné využít i jinde - viz například 16 svobodo-příkladů. Neméně důležitým cílem je i vzájemné seznámení a propojení a tudíž i snadnější spolupráce mimo tato pravidelná setkávání.
Návodné otázky k principům 6. - 10. (225 kB)
Řečníci
Protože člověk se učí nápodobou, chceme vám ukázat, jak úspěšně zavádějí principy svobody v práci ve vlastním firemním prostředí samotní účastníci setkávání.
- Tomáš Hajzler
Design svobodné firmy - principy 6. - 10.
Svobodné společenství funguje podobně jako jakýkoli jiný živý organizmus. Aby byl zdravý, úspěšný a šťastný, je nutné, aby byly všechny jeho části funknční. Existuje deset principů, které fungují jako opěrné body každého společenství, které staví na důvěře a přirozenosti (na rozdíl od hierarchie, byrokracie a managementu). Pochopení těchto deseti považujeme za významné ulehčení budování jakéhokoli svobodného týmu nebo firmy. Březnové setkání se věnuje prvním pěti bodům. Tentokrát se budeme věnovat druhé polovině.
-
Martin Pavlas
Martin si pro nás připravil další ze strhujících příběhů o budování svobodné kultury. Jeho příspěvky o "frustration board" a "proč si nerozumíme" jsme šířili hned po prvních setkáních.
Jak sám říká, "hledali jsme maximální efektivitu a transparentnost ve společnosti provozující internetový platební portál a právě toto nás dovedlo ke svobodě a dobře svobodomyslně fungující společnosti aniž to původně bylo naším cílem. Rád bych se Vámi o tento příběh podělil a zároveň při tom popsal změny v myšlení, které jsme postupně přijali a představil několik technik a postupů které nám v tom pomohli."
Témata, která budou určitě zmíněná v průběhu řeči:
- komunikace
- otevřenost
- reflexe a retrospektivní procesy
- společné vzdělávání
- techniky scrum a kanban
- koncept trvale udržitelného tempa
Moc se těšíme na další Martinovy příklady!
Příběh o společnosti Netsafe Solutions
-
Petr Hovorka
Buď a nebo (demokracie nebo monarchie?)
Od Petra se dozvíme, jak polovičatá řešení přinášejí neúspěch. Podělí se s námi o to, jak z hierarchicky uspořádané a řízené firmy budoval firmu založenou na osobní odpovědnosti a svobodě. A jak selhal a proč.
